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根據(jù)各級(jí)政府、中糧集團(tuán)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)工作部署，中糧欽州公司立即布置、轉(zhuǎn)化，深挖安全管理短板、弱項(xiàng)，推進(jìn)安全管理思路、方法創(chuàng)新，深入開展專項(xiàng)排查整治工作，推進(jìn)專項(xiàng)整治工作的落地、治本。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，高位推動(dòng)。公司總經(jīng)理帶頭研究部署重大事故隱患專項(xiàng)排查整治工作，宣貫專項(xiàng)排查整治工作要求，組織制定重大事故隱患專項(xiàng)排查整治工作方案，列出工作清單，細(xì)化25項(xiàng)專項(xiàng)整治工作任務(wù)；對35名經(jīng)理級(jí)以上管理人員開展新版《工貿(mào)行業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)，管理人員培訓(xùn)后，對部門全員進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，共培訓(xùn)756人次。

二、獎(jiǎng)懲結(jié)合，確保成效。總經(jīng)理帶頭抓落實(shí)，深入一線開展重大事故隱患排查整治工作。成立由各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域能力突出的人員組成的專業(yè)檢查隊(duì)伍，確保隱患的排查和整改質(zhì)量；推行隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)全員主動(dòng)查找隱患，給予舉報(bào)人200元-10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。2022年以來，累計(jì)發(fā)放隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)5萬多元。

三、警示教育，警鐘長鳴。推動(dòng)事故案例進(jìn)車間，收集各部門涉及的行業(yè)內(nèi)外生產(chǎn)安全事故案例，制作300塊事故案例看板，在27個(gè)部門和工作車間布置事故警示墻，便于各班組開展警示教育。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化應(yīng)急。為壯大應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化初始應(yīng)急處置能力，公司組建義務(wù)消防隊(duì)并進(jìn)行培訓(xùn)，開展應(yīng)急處突演練。今年以來，公司選取一線部門體能優(yōu)秀員工組建義務(wù)消防隊(duì)，并組織2期義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)班，培訓(xùn)186人次；每周不定時(shí)開展無腳本突擊應(yīng)急處突演練，截至7月31日，共開展無腳本突擊演練52次，基層一線員工應(yīng)急處置能力進(jìn)一步提升。突出四化建設(shè)，科技強(qiáng)安。今年以來，公司采購、安裝8臺(tái)自動(dòng)縫包機(jī)、1條全自動(dòng)豆粕裝車系統(tǒng)、6臺(tái)無人叉車自動(dòng)入庫系統(tǒng)，減少危險(xiǎn)場所作業(yè)人數(shù)；運(yùn)用無人機(jī)巡查高處位置，排查隱患，做到“安全檢查無死角”。

五、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格懲戒。為推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，公司啟動(dòng)約談機(jī)制，分有違章行為的7批對56家承包商負(fù)責(zé)人約談，將多次違章的人員、承包商列入黑名單，對承包商違約處罰1萬多元。承包商新入廠人員需穿著帶有新員工標(biāo)識(shí)的紅馬褂，并要求“新人”不允許進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)性較大的區(qū)域活動(dòng)。危險(xiǎn)作業(yè)管理電子化，通過線上流程審批，關(guān)聯(lián)攝像頭在線對作業(yè)現(xiàn)場全程監(jiān)控，加強(qiáng)過程風(fēng)險(xiǎn)管控。

按照各級(jí)政府重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)工作部署，公司制定實(shí)施專項(xiàng)行動(dòng)方案，全面摸清公司重大事故隱患和消防安全重大風(fēng)險(xiǎn)隱患底數(shù)，推動(dòng)公司全體員工落實(shí)安全生產(chǎn)崗位和消防安全責(zé)任，員工反“三違”和查隱患積極性明顯提高，推動(dòng)了重大隱患專項(xiàng)整治的落地落實(shí)，為公司安全發(fā)展提供了保障。

一、健全組織機(jī)構(gòu)。公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，配置配齊專職安全管理人員和兼職安全員，進(jìn)一步完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各管理部門和各級(jí)管理人員、一線從業(yè)人員、實(shí)習(xí)生等共計(jì)96個(gè)安全生產(chǎn)職責(zé)，每半年開展責(zé)任制履職考核，考核結(jié)果與員工績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，有效增強(qiáng)全體人員的安全責(zé)任意識(shí)。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)以來，組織了重大生產(chǎn)安全事故隱患和重大火災(zāi)隱患判定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、考試，編制重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)考試題庫322條，每月組織一線部門全員進(jìn)行閉卷考試，截至7月底共完成427人次閉卷考試；開展了以重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)為主題的安全知識(shí)競賽，利用鏈工寶APP組織了“人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競賽，促進(jìn)了一線員工對重大隱患的判定能力和排查意愿的提升。

三、突出工作重點(diǎn)。公司成立以董事長任組長的專班，制定《五大類重點(diǎn)排查整治任務(wù)清單》，細(xì)化重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)20條分項(xiàng)排查履職內(nèi)容，逐項(xiàng)落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)，明確排查周期、責(zé)任人，每月開展自查自改，董事長每月參與或監(jiān)督排查任務(wù)履職情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整治隱患。截至7月31日，自查發(fā)現(xiàn)重大事故隱患2個(gè)，已完成整改1個(gè)，1個(gè)正在整改中；發(fā)現(xiàn)一般事故隱患198個(gè)，均已完成閉環(huán)整改。

四、聚集科技賦能。公司積極推進(jìn)?；踩a(chǎn)數(shù)字化提升，用好欽州港片區(qū)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理系統(tǒng)，建立重大危險(xiǎn)源、特殊作業(yè)、企業(yè)履職人、危化品全生命周期、應(yīng)急資源、巡檢、應(yīng)急試題庫、北斗定位等應(yīng)用場景。配齊配足防爆手機(jī)，全員利用雙預(yù)防系統(tǒng)開展掃碼排查，753條排查任務(wù)覆蓋董事長、分管領(lǐng)導(dǎo)、包保責(zé)任人、班組長、操作工等全體人員，對發(fā)現(xiàn)的隱患按照雙預(yù)防治理流程整改。今年以來，公司通過雙預(yù)防排查整改事故隱患共計(jì)114條。

五、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。重視“志愿消防隊(duì)、工藝處置隊(duì)”的建設(shè)，把應(yīng)急分隊(duì)建在班組，制定實(shí)施異常工況下應(yīng)急處置授權(quán)機(jī)制，突發(fā)事件發(fā)生后，由當(dāng)班調(diào)度組織部門當(dāng)班人員迅速開展應(yīng)急處置，形成“1分鐘響應(yīng)，3分鐘行動(dòng)，5分鐘控制”的135快速反應(yīng)機(jī)制，有利于抓住戰(zhàn)機(jī)，及時(shí)控制事態(tài)惡化，避免事故的發(fā)生。推行無腳本演練，每半年組織1次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，部門每3個(gè)月開展重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場演練，班組每月進(jìn)行應(yīng)急處置卡演練，上半年開展應(yīng)急演練18次，演練結(jié)束進(jìn)行分析總結(jié)，切實(shí)提高人員應(yīng)急處置能力。

六、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。全面推行“人人做流程，事事標(biāo)準(zhǔn)化”工作，公司發(fā)動(dòng)所有員工對自己所從事的工作事項(xiàng)編制規(guī)范化工作程序，把自己的工作經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)的集體智慧轉(zhuǎn)化為人人可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，人人主動(dòng)參與安全生產(chǎn)工作，避免工作中的疏漏和失誤，提高工作效率，確保生產(chǎn)安全。制定獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，鼓勵(lì)員工深入排查，對排查出違法行為和重大隱患的，公司獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元，貢獻(xiàn)突出的最高獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。上半年員工隱患排查整治獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)30793元，懲罰3110元，對承包商違規(guī)行為罰款6900元。

廣西柳工集團(tuán)有限公司高度重視重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)，黨委書記、董事長鄭津認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)專項(xiàng)行動(dòng)方案，部署本單位方案，集團(tuán)安委會(huì)專題研討專項(xiàng)行動(dòng)，明確行動(dòng)目標(biāo)，堅(jiān)決防范生產(chǎn)安全事故。

一、成立專項(xiàng)工作小組，壓緊壓實(shí)專項(xiàng)職責(zé)。集團(tuán)自上而下，成立以董事長/總經(jīng)理為組長的專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立工作推進(jìn)小組和專業(yè)支持小組，明確各部門、各子公司職責(zé)，強(qiáng)化集團(tuán)總部支持、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核要求，使專項(xiàng)工作推進(jìn)能橫到邊、縱到底，確保專項(xiàng)工作能落實(shí)到人、細(xì)化到崗，做到層層壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，要求企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要全面落實(shí)職責(zé)，做好“六個(gè)帶頭”。

二、深化強(qiáng)化隱患排查，嚴(yán)抓狠抓重點(diǎn)區(qū)域。結(jié)合柳工生產(chǎn)安全實(shí)際情況，公司印發(fā)《柳工重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)工作方案》。一是嚴(yán)抓供氣站、涂裝線、易燃易爆場所、危險(xiǎn)化學(xué)品、涉氨制冷等重點(diǎn)區(qū)域場所隱患排查，嚴(yán)查嚴(yán)審吊裝、動(dòng)火、高處、臨時(shí)用電、有限空間等危險(xiǎn)作業(yè)審批。二是制定和細(xì)化“開展全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制定及落實(shí)”、“對電氣焊設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查”等24項(xiàng)單位負(fù)責(zé)人履職清單，同時(shí)公司還制定了專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)度跟蹤表，及時(shí)跟蹤各單位專項(xiàng)工作推進(jìn)進(jìn)度。為進(jìn)一步將隱患排查落地走實(shí)，公司專門出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)雙休日和節(jié)假日安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班工作的通知》，明確重要風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的具體檢查要求和責(zé)任人。

三、加大全員宣貫力度，提升專項(xiàng)行動(dòng)能力。通過公司安委會(huì)、車間班組早會(huì)、OA門戶、內(nèi)部報(bào)刊、室內(nèi)戶外電子顯示屏、車間班組數(shù)字電視、微信群等進(jìn)行全面宣貫培訓(xùn)和動(dòng)員部署，共完成208場宣貫培訓(xùn)，累計(jì)12859人次參加培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達(dá)100%。此外，柳工結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織24名總經(jīng)理講授專題公開課，重點(diǎn)宣貫學(xué)習(xí)《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》和落實(shí)《全區(qū)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)工作方案》，宣講專項(xiàng)行動(dòng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步將行動(dòng)方案落細(xì)做實(shí)。柳工集團(tuán)27家子公司召開黨委會(huì)，專題研究安全生產(chǎn)工作和重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，共產(chǎn)生76項(xiàng)決議，相關(guān)工作正在有序推進(jìn)。

四、重大事故隱患排查整治小結(jié)。自行動(dòng)方案實(shí)施以來，公司對照《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)過公司的持續(xù)努力，公司各級(jí)專項(xiàng)檢查排查共發(fā)現(xiàn)一般事故隱患598項(xiàng)，無重大事故隱患，所有已查明問題均已完成閉環(huán)整改。